DigitalERP — экспертиза на стыке IT, финансов и управления проектами

12+

лет опыт
30+

проектов
100%

измеримые результаты для бизнеса

Кто мы

DigitalERP — это команда, которая сочетает глубокие знания в автоматизации, финансовом управлении и проектном менеджменте. Мы не просто настраиваем программы — мы помогаем бизнесу стать прозрачным, управляемым и устойчивым.

Команда DigitalERP — это методологи, консультанты 1С, проектные менеджеры и разработчики. Многие из нас сами прошли путь руководителей в бизнесе, поэтому мы говорим на языке собственников и финансовых директоров.

Сергей Смирнов
Руководитель компании
━━━━━━
Эксперт с опытом работы финансовым директором, руководителем проектного офиса и операционным директором

- Лауреат премии «Финансовый директор» (2023)
- Победитель конкурса «1С: Проект года»
- Автор книги «Эффективное управление деньгами. Как автоматизировать казначейство и организовать бюджетирование»

Ускорение
обработки и исполнения заказов клиентов

до

Увеличение
объема
выпускаемой продукции

до

Быстрое получение
бухгалтерской и управленческой отчетности

до

30%

Ключевые показатели наших проектов

50%

до

15%

Снижение потребности в оборотном капитале

*Средние результаты проектов DigitalERP выше рыночных референсов 1С

до

21%

Снижение трудоемкости операций

16%

Что еще меняется в бизнесе

Эффективная мотивация сотрудников, внедрение персональной ответственности

Улучшение количества и качества отчетов для принятия решений

Повышение прозрачности бизнеса, оптимизация узких мест

Рост лояльности клиентов, увеличение продаж

План-фактный метод управления— достижение стратегических целей

Прозрачность на всех этапах проекта: вы всегда понимаете статус, сроки и бюджет

Результат появляется не сам по себе. Он складывается из системного подхода на всех уровнях: от прозрачного планирования производства и точного управления запасами до регулярного финансового менеджмента и вовлечения команды клиента. Мы используем гибридную модель управления проектами, которая сочетает предсказуемость классических методов с гибкостью итеративной разработки. Ключевое отличие — мы работаем на стыке IT, финансов и управления проектами, поэтому видим бизнес целиком, а не только технические задачи.

Как мы работаем

Начинаем с целей бизнеса

Фиксируем, какие показатели должны измениться

Погружаемся в процессы и людей

Анализируем не только IT, но и роли, регламенты, узкие места

Внедряем поэтапно

Используем гибридный подход (Waterfall + Agile) для предсказуемости и гибкости

Обучаем и передаем знания

Готовим ваших сотрудников к самостоятельной работе

Реализованные проекты

Мы работали с компаниями из разных отраслей — от производства до образования. Среди наших клиентов: АО «Оптиковолоконные системы», топ-3 мировой производитель электротехники, холдинги с оборотом более 3 млрд руб., Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС.

Все проекты >>

Обсудите вашу задачу с экспертом

Получите бесплатную консультацию или запросите предпроектное обследование

Проконсультироваться по проекту